这些人认为线上、王先线下统一才是最佳选择。

2016年，生最家居流通业如果跟互联网大势保持对立的态度，生最那么必然会被市场淘汰，必须拿出更多新的商业力量来改写老规则，让传统家具卖场出现更多实质性变革，才能适应正在改变中的实体消费新趋势。2016年，乐购传统家具市场将引来深度调整，乐购传统家具企业要勇于学习，积极探索，找到适合自己的互联网营销渠道与定制家具服务的途径，不要怨天尤人，只有积极求变，勇敢地学习，搭上新时代的快车，传统家具一定能焕发全新的生机。

作为家具企业，王先要认识和重视互联网+的大趋势，作为企业老板，应积极组建互联网团队，更好的开拓和利用新技术。定制家具发展的道路上，生最定制家具企业间的竞争也会越来越激烈，对于消费者的服务也会越来越周到。对于当下的家具企业来说，乐购善待员工，留住员工，才能保存企业的竞争力，以应对可能出现的变革和挑战。

转型服务，王先是家具产业获得更高利润与更长久生命力的保证。鉴于2015年，生最美式家具的成功，在2016年，美式家具有望延续辉煌，同时，新中式也成为新的宠儿。

三、乐购电商增长效应递减过去几年，家具电商席卷传统家具企业，吞噬一部分的传统渠道市场份额。

八、王先营销服务体系升级不管是《消费法》等政策保护，还是消费者素质的提升，亦或者市场竞争的驱动，家具行业必须向服务化转型。不仅是基于协同发展而号召的全体经销渠道齐聚力，生最更是为了共同奔赴同一个目标，生最展示祥利集团的品牌实力和真诚，为相互的选择赋予更强大的信心。

祥利集团董事长戴家林当下市场形势多变，乐购祥利集团如何面对变局带来的诸多挑战、乐购如何破局突围抢占市场、祥利集团旗下众多品牌未来发展之路等，一系列话题引发了公众的广泛关注和讨论。如何进行全方位的品牌营销投入产出高质量的内容，王先如何进一步提升市场占有率不断提升祥利集团的品牌影响力和美誉度，王先上官中华总经理的分享将从专业出发，落到营销实处。

点滴之水，生最汇聚成海，祥利集团能从红木家私作坊发展到如今声名远播的祥利集团，离不开全体经销商的凝心聚力。乐购祥利集团执行总裁戴爱国将在此次大会上全方位公开集团未来的发展战略与发展路径。